磁力点·西溪湿地经营战略管理

项目类型:景区经营体系提升/营销体系改造

项目委托方:杭州西溪湿地管理委员会

项目简介:杭州西溪国家湿地公园,国家AAAAA级景区,是目前国内第一个也是唯一一个的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园,号称“杭州之肾”。

项目区位:西溪湿地国家公园坐落于浙江省杭州市西部,距离杭州西湖五公里。

面临问题:非诚勿扰”的品牌经营体系落后,品牌波及效应衰弱;未完全发掘文化资源,动线规划不合理,缺乏系统化营销。

服务成果:

  1、景区综合市场分析:凭借李也文旅庞大的景区资源数据库,对西溪湿地景区现有各类资源进行梳理评级,同时和周边华东旅游市场进行对比分析,判断市场地位,明确景区发展方向。

  2、知名景区文化品牌专项市场经营战略制定:借助西溪湿地优质旅游资源及其影响力为基础,跳出西溪湿地“非诚勿扰”的固化品牌印象,深挖提炼西溪湿地周边文化元素同西溪自然资源相结合,根据景区周边市场情况以及景区未来发展定位,制定全新的景区品牌传播策略,为西溪湿地打造“洪园”为首的景区副品牌体系,帮助景区网络关注度增加近3.5倍。

  3、年度营销方案制定:结合西溪湿地品牌战略发展步骤,以核心产品+品牌节目+大型公关活动为主线,进行客源地市场营销活动,帮助西溪湿地景区游客数量翻一番。

  4、经营体系提升优化:升级西溪湿地单一自然观光旅游模式,将自然资源同西溪湿地历史文化资源相结合,将洪园打造为西溪湿地新亮点,丰富游客的文化旅游体验。帮助洪园景区于2014年实现游客量与创收额“双突破”,游客量突破50万人次,综合创收突破5000万元,同比增长约40%,提前实现景区收支平衡。

  5、景区动线改造:景区视觉导视体系设计,最大化提升游客在园内的游览体验及发挥景区内商业价值,提升景区相关旅游商业规划,促进游客消费,提高单位游客贡献率。

  6、打造商业地产配套:借势杭州旅游经济大发展,提高商业价值,成为人居兴业的新热土。

 

 

 


 

1李也文旅服务

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2、李也文旅做过

10余家5A级景区的营销策划50余家4A级景区的经营升级20多个城市的品牌塑造60多个旅游地产的整体操盘100多个项目开发的规划设计200多场专业培训

3、业界评价

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