磁力点·黄果树景区经营战略管理

项目类型:景区总体经营体系提升 

项目委托方:黄果树旅游集团股份有限公司

项目简介:中国知名风景名胜地,国家首批AAAAA级景区,黄果树大瀑布以中国第一大瀑布之名被称作“最美的地方”。 

项目区位:景区位于贵州省安顺市西南 

面临问题:景区经营管理体系问题重重,盈利能力衰退;景区旅游产品单一,游客体验差;景区品牌老化,美誉度下降;营销手段落后,游客量增长困难。

服务成果:

   1、老牌景区战略转型发展规划:结合数据分析模型以及网络大数据库,分析黄果树旅游作为老牌知名景区目前在旅游市场所具有的整体影响力,精确锁定黄果树在西南片区乃至全国旅游市场定位,分析景区综合市场竞争力,找到黄果树跨越式发展路径,深度规划景区未来发展战略;实现30年老牌景区成功转型,重新焕发活力,向休闲度假时代迈进。

   2、经营精益管理体系升级打造:借由前期大量数据收集、建模分析,根据黄果树景区景区经营现状梳理景区问题,量体裁衣,对黄果树景区经营管理体系重新梳理改造,构建景区经营管理检核系统,实时检核景区经营问题,并在第一时间提供解决方案,提升景区经营管理效率,节约综合管理成本,为景区盈利创收实现由2亿到5亿的快速增长。

   3、市场品牌经营模式的转变:重新规划黄果树品牌经营战略,改变黄果树粗放式营销手段,建立“1+4+N”的精细化、全方位、高效率的营销体系,对黄果树瀑布景区品牌形象重新塑造,有效结合景区周边优势旅游资源,成功塑造“黄果树大旅游圈”品牌形象,实现营销理念到团队建设的全面突破。

   4、促使景区人气增加:黄果树在“六项禁令”严格实施下,逆势发展,首创“一寨一品”旅游品牌,策动百家媒体“重新发现黄果树”活动,实现连续数月40%以上游客量增长。

   5、组织管理体系改造:帮助黄果树改变组织管理体制,通过服务周期内对景区团队的全程辅导培训,李也文旅帮助黄果树景区打造了一支高效率、学习型、实战型、创新型管理团队与基础团队,提升景区员工整体专业素质。

   6、营销系统优化:建立年度营销体系,启动区域自驾、网络营销活动,实现年游客量逆势增长32%。

 

 

 


 

1李也文旅服务

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2、李也文旅做过

10余家5A级景区的营销策划50余家4A级景区的经营升级20多个城市的品牌塑造60多个旅游地产的整体操盘100多个项目开发的规划设计200多场专业培训

3、业界评价

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